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  • 專業 專注 實戰 實效

    MAJOR & ABSORBED & ACTUAL COMBAT & ACTUAL EFFECT

    職慧企業管理咨詢,一個在企業文化戰略、人力資源、商學院、學習型組織、領導力、組織發展與績效改進方面有自己獨特商業價值的組織。職慧咨詢的核心產品、專家團隊、咨詢方案、項目成果、客戶評價均形成了職慧咨詢獨特的優勢。職慧咨詢所有項目均從認識論方法論到實踐論提供一體化解決方案,做到“有用·看得見”,即有知能用、有人在用、讓人有用;行為改變看得見、績效改進看得見、效益改善看得見。
    • 我們聚焦于

      致力于幫助組織的員工能力發現、發展與發揮,幫助其發掘、創造價值,在效益提升中成長
    • 我們專注于

      致力于流程和產品的品質保證、保持與保先,助力組織和產品的優化、追求卓越,在品牌成熟中壯大
    • 我們是拓者

      搭建平臺,建立體系,踐行理論,發展他人,提煉推廣,發揮價值,做正確的事,培育有能力的人積極推動把正確的人匹配在正確的崗位
    • 我們是伙伴

      與企業的經營管理者攜手,在經營戰略分解、人員能力訓練、知識系統建立、過程價值優化等方面開展主題合作,成為業績提升的共贏合作伙伴
    • 領導力發展

      拓展業務管理者的能力素質,使其有效勝任領導的角色與過程,幫助確定戰略目標分解、創建合作、建立自我復制、在共同工作的團隊成員之間維持承諾
    • 整合凝聚組織

      凝聚組織功效,提高員工滿意、流程再造、人才培養的效率和效能,實現組織快速、健康、持續成長
    • 理論引領實踐

      對環境保持敏銳反應和學習適應,進行打破常規和把握本質的思考與實踐,使組織價值和競爭力得到大幅提升,引領改善文化,進而帶動組織學習與創新積極推動把正確的人匹配在正確的崗位
    • 引領價值創造

      通過教練技術與行動學習幫助業務管理者傾聽顧客之聲,堅持數據說話,實現心智的轉變與組織的成長,成為引領自己以及變革組織內在的力量

    核心服務內容:技能教練

    CORE SERVICE CONTENT: SKILL COACH

    教練
    與一般意義上的咨詢和培訓不同,圍繞實際業務對管理人員進行實戰訓練,以達到對管理技能的真正掌握是我們教練過程的基本目標。
    咨詢
    源于顧問團隊多年企業工作實戰經驗,幫助企業提升基礎管理能力、體系能力和團隊能力,從而提升經營績效是我們教練過程的基本指向。
    培訓
    圍繞企業實際業務,穿透性的發問和引導,從引發思考到產生行動,以掌握技能為目標是我們教練過程的基本方法。

    常用工具方法

    COMMON TOOLS AND METHODS

    戰略和業務的組織發展體系
    平衡積分卡&戰略地圖
    業務領先BLM模型
    頭腦風暴法
    團隊列名法
    六項思考帽
    世界咖啡
    復盤雙環學習法
    復盤提升
    五星咨詢模型
    私董會輔導模式
    自身的學習與探索仍在繼續,用腳做夢的步伐從未停息
    向一切堅持夢想、忠于使命、敢于變革、積極行動的人們致敬!
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